イノベーション

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デジタル・トランスフォーメーション、人材開発は何をすべきか?_ATD2018③

デジタル・トランスフォーメーションは人材開発にもバックキャスティングな視点への転換を求めています。世界最大規模のHRイベントATD-ICEのチェアが提唱、これからの人材開発が考えるべき「人間とマシンのハイブリッド」の職場、その時求められるタレント像とは?

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EVマーケットシェア世界No1!ノルウェーが挑むサスティナブルな社会への変革_2

ノルウェーが推し進めるモビリティのゼロ・エミッション化は、自家用車にとどまらず、着実に社会全体の姿を変えています。日本の私たちも真似したい、細かな工夫、ステークホルダーへの働きかけ、大きなビジョンとは。

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EVマーケットシェア世界No1!ノルウェーが挑むサスティナブルな社会への変革_1

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「ガソリン車・ディーゼル車の新車販売を2025年に禁止」この目標達成がかなり現実的な国、ノルウェー。市民の"合理的”で“経済的”な意思決定に効果的に働きかけ、サスティナブルな交通システムの実現へと動き出しています。急速な社会の変化のドライバーとは?

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サスティナビリティ×イノベーション成功の原則②_協働を当たり前に!

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インターフェイス社はどうやって「環境に無害なビジネスモデル」という前例のないイノベーションを実現してきたのか。同社のサスティナビリティ戦略担当マネジャーが教えてくれた成功の秘訣、後半のキーワードは「協働」です。

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サスティナビリティ×イノベーション成功の原則①_自然に学ぶ

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インターフェイス社が業界トップでいられるのはイノベーションを起こせる組織だから。彼らが何に学び、どんなふうに実践を重ねてきたのか、同社のサスティナビリティ戦略担当マネジャーに教えて頂きました。前半のキーワードは「自然に学ぶ」です。

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ミッションゼロ達成目前!インターフェイス社に学ぶビジネスモデルの変え方

組織に関わる皆がインスパイアされるようなビジョンとはどんなものでしょうか?インターフェイス社の創業者が1994年に掲げたビジョンは、彼が亡くなった後も事業の変革と成長の柱になりました。オランダにある、同社の目指す社会を体感できる施設を訪問してきました。

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変革の成功率向上に外せない3つのこと_サスティナブル経営の変革リーダーに学ぶ③

断絶の変化を前に迫られるビジネスモデルと組織の変革。成功率はたったの30%!?この成功率を高めるのにリーダーが外してはいけない3つのポイントを解説します。

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未来を生きる組織のためのベンチマークツール、Future-Fitとは

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これから企業が生み出すべきは、経済的価値だけではなくシステム価値!ビジネスパーソンがこのちょっと聞きなれない価値を理解し、行動につなげることを強力にサポートしてくれるベンチマークツールが実用化されています。

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CSV、3つの意味を確認!持続可能な経営に必須の「価値基準の転換」とは?

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マイケル・ポーターが提唱したCSVと言えば、Creating Shared Valueのこと。株主価値重視の経営よりはずっと進んでいますが、実はこれもサスティナビリティの観点からは不十分。。未来を生きる企業が重視すべきこれからの「CSV」を解説します!

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