組織変革

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仲間作りと競合相手よしで未来を拓く_十勝バス「四方よし」に学ぶサスティナブル経営④

自社が永続したいと思ったら、成功する未来のビジョンを持つことが大事!十勝バスが描く未来の姿とは?なぜそこまで熱心に取り組める?今まで語られることのなかった、野村社長の思いと共にご紹介します。

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「世間よし」で挑戦する新規事業_十勝バス「四方よし」に学ぶサスティナブル経営③

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「世間よし」を突き詰めると、新規事業創出につながる好事例をご紹介します。十勝バスが取り組む意外な新規事業とは?そこでは、持続可能な社会作りにつながる視点が数多く、実践に活かされています。

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業績に効く「買い手よし」を実現!1対1の原則とは?_十勝バス「四方よし」に学ぶサスティナブル経営②

十勝バスの業績回復は、まさに「買い手よし」がもたらした乗合バスというサービスのイノベーションの結果!同社が取り組んだ、この時代にあえての愚直でローテクな取り組み、その前提にあった「1対1の原則」とは?

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変革の原動力は「売り手よし」_十勝バス「四方よし」に学ぶサスティナブル経営①

サスティナブルな未来づくりに効く!三方ならぬ「四方よし経営」を、十勝バス株式会社に学びます。利用者数はピーク時の5分の1、40年ぶりに利用者を増やし、収益改善に向かうエネルギーをもたらしたものとは?

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ABCDで持続可能な未来への旅を始めよう!_サスティナブル経営の変革リーダーに学ぶ④

バックキャスティング経営の”具体的な”進め方を解説!既に多くの組織が使い有効性の示されている「ABCDステップ」を使って、たとえ困難で見通しがきかなくてもワクワクできる未来への旅に踏み出しましょう。

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変革の成功率向上に外せない3つのこと_サスティナブル経営の変革リーダーに学ぶ③

断絶の変化を前に迫られるビジネスモデルと組織の変革。成功率はたったの30%!?この成功率を高めるのにリーダーが外してはいけない3つのポイントを解説します。

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持続可能な経営のための優先順位付けとは_サスティナブル経営の変革リーダーに学ぶ②

「断絶の変化を超える」ため、マーケティングの常識の変化を知り、経営の優先順位付けを変えましょう!日本の強みの高い品質、このこだわりをちょっと譲る必要があるのです。

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断絶の変化とは何か_サスティナブル経営の変革リーダーに学ぶ①

サスティナビリティを旗印に、数々の組織でビジネスモデルの変革を成功させてきたリーダーから、これからの組織が「断絶の変化を超える」ためのヒントを学ぶシリーズです!そもそも断絶の変化とは、どのような変化なのでしょうか。

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CSV、3つの意味を確認!持続可能な経営に必須の「価値基準の転換」とは?

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マイケル・ポーターが提唱したCSVと言えば、Creating Shared Valueのこと。株主価値重視の経営よりはずっと進んでいますが、実はこれもサスティナビリティの観点からは不十分。。未来を生きる企業が重視すべきこれからの「CSV」を解説します!

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