組織変革

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変革の成功率向上に外せない3つのこと_サスティナブル経営の変革リーダーに学ぶ③

断絶の変化を前に迫られるビジネスモデルと組織の変革。成功率はたったの30%!?この成功率を高めるのにリーダーが外してはいけない3つのポイントを解説します。

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持続可能な経営のための優先順位付けとは_サスティナブル経営の変革リーダーに学ぶ②

「断絶の変化を超える」ため、マーケティングの常識の変化を知り、経営の優先順位付けを変えましょう!日本の強みの高い品質、このこだわりをちょっと譲る必要があるのです。

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断絶の変化とは何か_サスティナブル経営の変革リーダーに学ぶ①

サスティナビリティを旗印に、数々の組織でビジネスモデルの変革を成功させてきたリーダーから、これからの組織が「断絶の変化を超える」ためのヒントを学ぶシリーズです!そもそも断絶の変化とは、どのような変化なのでしょうか。

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CSV、3つの意味を確認!持続可能な経営に必須の「価値基準の転換」とは?

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マイケル・ポーターが提唱したCSVと言えば、Creating Shared Valueのこと。株主価値重視の経営よりはずっと進んでいますが、実はこれもサスティナビリティの観点からは不十分。。未来を生きる企業が重視すべきこれからの「CSV」を解説します!

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検証!エンゲージメントとは?マネジャーのための解説と実用アドバイス

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エンゲージメントということばをマーケティングや組織開発のキーワードとして頻繁に耳にします。日本企業におけるエンゲージメント向上の二大要因をアンケート調査から再確認、エンゲージメントを高めるためのメンバーへのかかわり方についても解説します。

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バックキャスティング経営の始め方_②今と将来のバランスを取る

スウェーデンでサスティナビリティを経営の柱に据えて、7年間で売り上げを3倍!にした照明メーカーがあります。その成功の立役者が意識していたのも、「バックキャスティング」でした。

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バックキャスティング経営のはじめ方_①旅に学ぶ成功するビジネスの描き方!

あなたの組織は何年後まで見据えてプランをたてますか?週末の一人旅行ならあえてプランなしに出かけるのもよいですが、30年後に素敵な旅行をしようと思ったら…旅をヒントに、経営におけるフォアキャスティングとバックキャスティングの使い分けをご紹介します。

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SDGs、経営への“正しい”取り入れ方

SDGs、貴社ではどの程度みんなに理解されていますか?ある調査では、日本の経営層での認知度はいまだ3割未満とのこと。あわてて表面的な取り組みをするのではなく、本質的で持続可能性につながる経営への取り入れ方をご案内します。

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マネジャーの強い味方、SCARF(スカーフ)とは?

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組織の中で、人と一緒に成果を上げる・・・現代のマネジャーにとってはそれがサバイバルです。メンバーの生存本能を理解して、効果的なサポートや関わりが何かわかるようになる、そんな心強い味方になってくれる「スカーフ」があったら欲しいと思いませんか。

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