この「ポジティブリーダーシップ実践講座」では、リーダーとして、周囲にポジティブな影響を発揮し、とびぬけた成果を導くための実践的なアプローチをご紹介します。

第3部では、周囲とのポジティブな関係づくりについてご紹介しました。基礎となる関係づくりができたら、次はその人たちとの信頼関係をさらに深め、活躍や成長を支援する段階です。

職場で人が育つために重要になるのが、リーダーが適切な質問をして、気づきを促し、その人の潜在的能力を引き出すこと。第4部では、コーチングでエナジャイザーを育て、成果を出すためのツールをご紹介します。コーチングは知っている、研修も受けたことはある、でもまだうまく実践に取り入れるやり方が分からない…と思っていらしたら、ぜひここでご紹介する「標準質問」をお試しください！

１．コーチングの心構え　動画では4:18

２．信頼を形成する傾聴　7:30

３．課題特定の標準質問　16:07

4．科学的思考とは　22:15

5．課題解決の標準質問　24:02

１．ポジティブリーダーシップとは何か、定義とその効果

２．ポジティブリーダーシップを発揮するために欠かせない準備

３．周囲とのポジティブな関係づくり

４．人が育ち成果につながるコーチングの実践スキル←今回はこちら

５．ポジティブリーダーシップを自分のものにして、組織に定着させる3つのポイント

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