サスティナビリティ

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サスティナビリティ×イノベーション成功の原則②_協働を当たり前に!

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インターフェイス社はどうやって「環境に無害なビジネスモデル」という前例のないイノベーションを実現してきたのか。同社のサスティナビリティ戦略担当マネジャーが教えてくれた成功の秘訣、後半のキーワードは「協働」です。

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サスティナビリティ×イノベーション成功の原則①_自然に学ぶ

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インターフェイス社が業界トップでいられるのはイノベーションを起こせる組織だから。彼らが何に学び、どんなふうに実践を重ねてきたのか、同社のサスティナビリティ戦略担当マネジャーに教えて頂きました。前半のキーワードは「自然に学ぶ」です。

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ミッションゼロ達成目前!インターフェイス社に学ぶビジネスモデルの変え方

組織に関わる皆がインスパイアされるようなビジョンとはどんなものでしょうか?インターフェイス社の創業者が1994年に掲げたビジョンは、彼が亡くなった後も事業の変革と成長の柱になりました。オランダにある、同社の目指す社会を体感できる施設を訪問してきました。

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ABCDで持続可能な未来への旅を始めよう!_サスティナブル経営の変革リーダーに学ぶ④

バックキャスティング経営の”具体的な”進め方を解説!既に多くの組織が使い有効性の示されている「ABCDステップ」を使って、たとえ困難で見通しがきかなくてもワクワクできる未来への旅に踏み出しましょう。

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変革の成功率向上に外せない3つのこと_サスティナブル経営の変革リーダーに学ぶ③

断絶の変化を前に迫られるビジネスモデルと組織の変革。成功率はたったの30%!?この成功率を高めるのにリーダーが外してはいけない3つのポイントを解説します。

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持続可能な経営のための優先順位付けとは_サスティナブル経営の変革リーダーに学ぶ②

「断絶の変化を超える」ため、マーケティングの常識の変化を知り、経営の優先順位付けを変えましょう!日本の強みの高い品質、このこだわりをちょっと譲る必要があるのです。

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断絶の変化とは何か_サスティナブル経営の変革リーダーに学ぶ①

サスティナビリティを旗印に、数々の組織でビジネスモデルの変革を成功させてきたリーダーから、これからの組織が「断絶の変化を超える」ためのヒントを学ぶシリーズです!そもそも断絶の変化とは、どのような変化なのでしょうか。

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未来を生きる組織のためのベンチマークツール、Future-Fitとは

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これから企業が生み出すべきは、経済的価値だけではなくシステム価値!ビジネスパーソンがこのちょっと聞きなれない価値を理解し、行動につなげることを強力にサポートしてくれるベンチマークツールが実用化されています。

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CSV、3つの意味を確認!持続可能な経営に必須の「価値基準の転換」とは?

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マイケル・ポーターが提唱したCSVと言えば、Creating Shared Valueのこと。株主価値重視の経営よりはずっと進んでいますが、実はこれもサスティナビリティの観点からは不十分。。未来を生きる企業が重視すべきこれからの「CSV」を解説します!

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