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持続的成長につながる成果と今後の課題](https://goodbusiness.jp/kanadevia_6/) - カナデビアグループは、ごみ焼却発電施設、再生エネルギー、インフラなど多岐にわたる分野で実績を重ねてきました。2050年を見据えたサステナブルビジョン策定を通じて、環境・社会・ガバナンスいうサステナビリティへの理解が広がり、取り組みを加速化する基盤が整いました。サステナビリティ推進PJの成果、今後の課題をお伺いしました。 - [挑戦を後押しする力・阻む力とは｜共創プロジェクトレポート2](https://goodbusiness.jp/co-labo_project2/) - 共創プロジェクト「Co-Labo」第2回では、「なぜ挑戦しづらいのか？」をテーマに、組織の中で挑戦を後押しする力と阻む力を対話しながら整理しました。 挑戦を推進するために、現場で実際に働いている“見えにくい力学”に注目し、どこに手を打てば挑戦が生まれやすくなるのかを参加者同士で検討しました。 - [持続可能な社会のために企業ができること―『エコ・イノベーション』と『ソーシャル・イノベーション』](https://goodbusiness.jp/sustainability-and-innovation/) - 経済的収益と地球環境・人間社会システムとの持続可能性を両立させながら、より良い社会を目指すためのイノベーションを起こす必要性に迫られています。 - [サステナビリティをビジネスチャンスに！](https://goodbusiness.jp/sustainability-business-opportunity/) - 「サスティナビリティへの取り組みは押し付けられるもの」と思っていませんか？しかし実は大きなビジネスチャンスなのです。 - [東洋思想とは何か。田口佳史氏に学ぶ、ウェルビーイング経営実現の知恵](https://goodbusiness.jp/toyoshisou/) - ウェルビーイング向上のために、東洋思想から学べることとは？東洋思想は1500年の蓄積のある日本の知的資源。㈱ビジネスコンサルタントが東洋思想研究家田口佳史氏をお招きして開催したイベントより、田口氏の講演レポートをお届けします。 - [収入が高いと幸せ？最新のウェルビーイング研究からわかっていること](https://goodbusiness.jp/incomeandwellbeing/) - 最新ウェルビーイング研究を読み解きます。今回は、ウェルビーイングとお金の関係について。2023年、ノーベル経済学者カーネマンと、若手の心理学者キリングスワードがタッグを組み、経験サンプリング法で得られた大規模データを解析しました。そこで分かった、これまでの定説を覆す収入とウェルビーイングの関係をご紹介します。 - [全社で取り組むサステナビリティ推進４_
バックキャスティングでビジョン策定するメリット](https://goodbusiness.jp/kanadevia_5/) - カナデビアグループでは、サステナビリティ推進のために、ビジョンとロードマップ策定は「バックキャスティング」で進めました。メーカーとしてサステナビリティの実効性を高めるうえで欠かせない調達を担う部門と、自動車関連事業を手掛けるグループ企業で生じている変化や成果は何か、ご紹介します。 - [全社で取り組むサステナビリティ推進３_ 社会課題解決と事業成長を両立する、これからの顧客との関係とは](https://goodbusiness.jp/kanadevia_4/) - カナデビアグループでは、サステナビリティ推進に当たって、全社はもちろん各事業レベルでサステナブルビジョンを策定し、実現のためのロードマップを描いています。同社の主力事業のPJメンバーが気づいた「取り組めているつもりではない本当のサステナビリティ」「これから求められるお客様との関係のあり方」とは？ - [全社で取り組むサステナビリティ推進２_成功のカギは「フレームワーク×組織開発」の組み合わせ](https://goodbusiness.jp/kanadevia_3/) - 現場を巻き込みサステナビリティを実現する組織を目指すためには、「理論的に進めるためのフレームワーク」と「主体的な参画を促進するための組織開発アプローチ」、この二つを組み合わせて活用することをお勧めします。カナデビアグループのサステナビリティ推進事例をもとに解説します。 - [全社で取り組むサステナビリティ推進１_ 経営全体を見据えるためのフレームワーク活用と体制づくり](https://goodbusiness.jp/kanadevia_2/) - 経営全体のサステナビリティ実現に取り組むなら、科学的な背景と実用性を兼ね備えた原則とフレームワークを活用することをお勧めします。カナデビア株式会社サステナビリティ推進室様に、全社を巻き込み部門を超えた連携を実現したプロジェクト推進の背景をお聞きしました。 - [ポジティブ心理学で実現する、成果・成長につながる「仕事の楽しみ方」とは？](https://goodbusiness.jp/enjoy-job/) - 「仕事を楽しむ」少し前まではただの理想論にも捉えられかねませんでしたが、今は楽しんで働くことの効用が明らかになり、仕事を楽しめる環境を作れるかどうか、組織運営の重要テーマになりました。楽しみ方が分からない人への実践アイデアを含む解説です！ - [環境負荷ゼロ、幸福を最大化 カナデビアが掲げる2050年サステナブルビジョン](https://goodbusiness.jp/kanadevia_1/) - カナデビアグループ（旧日立造船）は、2050年に向けたサステナブルビジョンを策定し、環境負荷ゼロと人々の幸福最大化を目指しています。この全社横断のプロジェクトでは、約80人が1年半かけてビジョンやマテリアリティ、実現のためのロードマップを検討しました。経営トップの強いコミットメントが原動力となり、多角化する事業を再定義し、カナデビアにとって、サステナビリティ実現は社会的責任であるというだけではなく、自社の戦略的な目標としての位置づけが明らかになりました。プロジェクトの成功要因や得られた成果、学びをご紹介します。 - [地域を愛し、地域から愛される経営で、ビジネスも社員も幸せに_ヤマサちくわ佐藤社長](https://goodbusiness.jp/yamasachikuwa/) - ウェルビーイング経営の実践事例！お話を伺ったのは、愛知県豊橋市の老舗、ヤマサちくわの佐藤社長です。同社では、伝統技術を受け継ぎ本物のおいしさにこだわるとともに、地域を盛り上げる活動にも多くの社員が本気で取り組んでいます。毎日楽しくドキドキ働ける組織であるために、佐藤社長がトップとして何を大切にされているかをご紹介します。 - [安岡定子先生に訊く　孔子が説いた、人を育てるリーダーがすべきこと](https://goodbusiness.jp/rongo_2/) - 名だたるリーダーたちが必読書としてきた論語。その理由は、リーダーとして大切にしたいあり様、実践や意思決定のヒントが詰まっているから。道徳評論家安岡定子先生による、論語を代表する3つの章句の解説をご紹介します。 - [安岡定子先生に訊く　論語から読み解く、人間力あるリーダーの3つの要諦](https://goodbusiness.jp/rongo_1/) - 約2500年前に生きた孔子の言葉を今に伝える論語には、現代にも通じる望ましい生き方、人との接し方のヒントが詰まっています。道徳評論家の安岡定子先生に教えていただいた、リーダー必読の論語のエッセンスをご紹介します。 - [ウェルビーイングを感じるオフィスづくりへ、社員参加をうながすワークショップの可能性_前編](https://goodbusiness.jp/wellbeing_office_1/) - この数年で働き方が変わり、働く場に求められる要素が変わってきました。目指したいのは、私たちらしくて、私たちのウェルビーイングにつながるオフィス環境づくり。そのためには誰と一緒に、何を起点に考えるべきなのでしょうか？NAMITOKAZE代表山川知則さんに教えて頂きました。 - [ウェルビーイングを感じるオフィスづくりへ、社員参加を促すワークショップの可能性_後編](https://goodbusiness.jp/wellbeing_office_2/) - これからの働く場づくりを再考するため、Well-being共創ラボでは、働く人たちが、その人らしくいられて力を発揮できるオフィスづくりを大事にされているNAMITOKAZE代表の山川知則さんをお招きしワークショップを開催。カードを使ってみんなが対話に参加し思いを伝え合える場づくりの進め方をご紹介します。 - [【動画】ポジティブリーダーシップを自分のものにして、組織に定着する3つのポイント_実践講座⑤](https://goodbusiness.jp/positiveleadership_video06/) - 右利きの人が左手で書いたりお箸を持ったりできるようになる。リーダーとして今までとは異なる行動パターンでメンバーと接してみる。こういった新しい行動に人が慣れるのに必要なのは何週間でしょうか？この動画ではポジティブリーダーシップを自分のものにするための心がけ、さらに組織に定着するためのヒントをご紹介します。 - [【動画】ポジティブリーダーシップを発揮するために欠かせない準備とは_ポジティブリーダーシップ実践講座②](https://goodbusiness.jp/positiveleadership_video03/) - 優れたリーダーに共通点があるとしたら、それは自分の大切にしたいこと、めざしたいことが明確だということ。ポジティブリーダーシップでも、実践の第一歩は、自分の価値観の明確化です。その進め方を3ステップでご紹介します。 - [【動画】ポジティブリーダーシップ、定義とその効果_ポジティブリーダーシップ実践講座①](https://goodbusiness.jp/positiveleadership_video02/) - この「ポジティブリーダーシップ実践講座」では、リーダーとして、周囲にポジティブな影響を発揮し、とびぬけた成果を導くための実践的なアプローチをご紹介します。第1部では、なぜリーダーシップにおいてポジティブさを取り入れることが重要なのか、ポジティブの意味合いを解説します。 - [無料動画シリーズ公開！ポジティブリーダーシップ、見て学んで実践しませんか？](https://goodbusiness.jp/positiveleadership_video01/) - リーダーとして、周囲にポジティブな影響を発揮し、とびぬけた成果を導く。これを可能にする、ポジティブリーダーシップを学べる動画コンテンツをご紹介します！あなたも、見て、学んで、ご自身のリーダーシップをもっと磨きませんか？ - [【動画】リーダーのひまわり効果と周囲との関係づくり_ポジティブリーダーシップ実践講座③](https://goodbusiness.jp/positiveleadership_video04/) - リーダーとして、大きな目標を成し遂げたければ、メンバーとの関係づくりができていることが大前提。「一人でも多くのメンバーと」と思いがちですが、大事なのはポジティブなエネルギーを発揮している20%の人たち。こうした人たちの見つけ方、関わり方を3つのポイントでご紹介します。 - [【動画】人が育ち成果につながるコーチングの実践スキル_ポジティブリーダーシップ実践講座④](https://goodbusiness.jp/positiveleadership_video05/) - 1on1の進め方に悩んでいるリーダーにお勧め。メンバーの気づきを促して、課題を見つけ、解決を支援するためのコーチングの”型”をご紹介します。その人の潜在力を引き出し、成長と成果につながる標準質問を使いこなして、ポジティブなエネルギーがあふれるチーム作りをすすめましょう。 - [組織のウェルビーイング向上のための指標づくり実践事例_②ウェルビーイングを満たす要素の見つけ方](https://goodbusiness.jp/well-being_index_what/) - 自分たちのウェルビーイングに欠かせない要素は、どうやって探せばいいのでしょうか？チリの経済学者マックス・ニーフのニーズ論が大きなヒントを与えてくれます。それは、私たちの豊かさや幸せの捉え方を変える可能性を持つもの。人間の基本的なニーズ、そしてニーズの充足手段について解説します。 - [妙心寺退蔵院松山大耕さんに聞く~ウェルビーイングにつながる、真剣に遊ぶ心とは~基調講演後編](https://goodbusiness.jp/well-being-labo_event1-3/) - VUCAの時代と言われていますが、本当に現代だけが過去と比べて不確実性が高まっていると言えるのでしょうか？妙心寺退蔵院副住職松山さんから、私たちの不安が高まり、ウェルビーイングが低いように感じてしまう今の社会の特徴、そしてそれに対処するための心のあり様として、5つのキーワードを教えて頂きました。ビジネスパーソンも大切にしたい、真剣に遊ぶ心とは。 - [ウェルビーイング経営を実現するための7つの要素とは（2023年1月版）](https://goodbusiness.jp/well-being-labo_event1-4/) - 株式会社ビジネスコンサルタントは、多くのビジネスパーソンや様々な分野の方々とつながり、ウェルビーイング経営の実現にむけた知見を深め、実践につなげるためにWell-being共創ラボをスタートしました。私たちが実現したいウェルビーイング経営とはどういうことなのか、今時点の仮置きの「定義」をご紹介します。 - [妙心寺退蔵院松山大耕さんに聞く~なぜ今ウェルビーイングが求められるのか~基調講演前編](https://goodbusiness.jp/well-being-labo_event1-2-2/) - 妙心寺退蔵院副住職松山大耕さんに、今なぜウェルビーイングが求められるのかお聞きしました。松山さんは、ブータンで歴史的寺院の修繕修復プロジェクトに携われています。ブータンは国民の幸福を高めることを国家の運営方針に掲げています。その国で松山さんが見聞きされた、幸せの定義と測定における大切なポイントとは。あなたの理想の幸福状態は、100点のうち何点くらいでしょうか？ - [禅に学ぶイノベーションのための人材育成_「気づく力と気づかせる力」①](https://goodbusiness.jp/zen_kizuku-kizukaseru/) - 経済用語として耳にすることの多い「投機」。実は禅に由来する言葉です。その意は、師匠が弟子の成長を促すために手段を投じること。妙心寺退蔵院副住職、松山大耕さんから、飛躍的な成長のための気づく力・気づかせる力についてお話を伺いました。 - [ウェルビーイングとパフォーマンスの関係：主観的ウェルビーイング研究第一人者の論文から解説](https://goodbusiness.jp/well-being_performance/) - ウェルビーイングが高まると、創造性やパフォーマンスはどれくらい高まる？具体的な数値で示せるもの？「幸福学の父」エド・ディーナー博士らの論文を紐解きながら、ウェルビーイングとパフォーマンスの関係について分かっていることを解説します。 - [ウェルビーイングとは？注目される理由、組織における測定とマネジメントのポイント](https://goodbusiness.jp/well-being_reason/) - 経営や組織運営のキーワードとして注目されるようになったウェルビーイング（Well-being）。その背景にはSDGsも関係しています。日本語には直訳しずらいその意味合いの捉え方、経営に取り入れるための考え方や測定のポイントを解説します。 - [トレード・オン：経済・環境・社会の価値を同時に高める、これからのビジネス戦略](https://goodbusiness.jp/redesighning-leadbysdgs-2/) - 企業はESGやSDGsをどう捉え、企業活動に取り入れるべきなのでしょうか？そしてサスティナブル経営で求められる戦略の発想とは？サスティナビリティ×競争優位性の第一人者、ピーター D.ピーダーセン氏に、トレード・オフの逆の発想、「トレード・オン」について教えて頂きます。 - [Well-being経営の実現を目指して～Well-being共創ラボ始まります](https://goodbusiness.jp/well-being-labo_event1-1/) - GBGPを運営する株式会社ビジネスコンサルタントは、2022年Well-being共創ラボを設立しました。これは弊社のお客様組織、様々な分野の専門家の方々と共に、Well-being経営の実現を目指す試みです。ラボの初めてのイベント、Well-being共創会で私たちが伝えたかったこと、基調講演等をご紹介していきます。 - [組織のウェルビーイング向上のための指標づくり実践事例_③ワークショップの進め方と成果](https://goodbusiness.jp/well-being_index_how/) - 自分たちのウェルビーイングを測り、より豊かにするための指標は、対話を通じて作り上げます。ウェルビーイングという幅広い概念について、集中的に考えて話し合うためのワークショップの組み立て方、ツールの活用、そして組織のみんなに認知してもらい活用するための社内展開について、詳説します。 - [サステナブル経営の第一歩はビジョン策定。2050年を見据えたビジョンの考え方](https://goodbusiness.jp/airwater_1/) - 日本でも企業がサステナビリティを戦略的に位置付けて取り組む時代がやってきました。コングロマリッド企業としてグループ273社を擁するエア・ウォーター社が、2020年から1年半かけて取り組んだ、サステナブル経営推進プロジェクトをご紹介します。2050年を見据えたビジョンは、どのようにして検討されたのでしょうか。 - [ビジョン実現につなげるために。社員参画をかなえるプロジェクトの設計＆運営のポイント](https://goodbusiness.jp/airwater_2/) - サステナブル経営実現のための全社プロジェクト。社員の参画を促しながら進めるために何に留意すべきでしょうか？どのような構造にするのか、オンラインツールの活用、意思決定者の関わり方、共通言語づくり等々の、プロジェクトの設計とチーム運営上のポイントをご紹介します。 - [【動画で学べる】ウェルビーイングに欠かせない、社会の持続可能性を守る5つの原則](https://goodbusiness.jp/social-sustainability/) - サステナビリティは、自然環境と社会の両面で捉える必要があります。社会システムは、変化の激しい時代に私たちが適応するのを助けてくれるものです。その理由と、社会の持続可能性を壊さないための5つの原則を動画でご紹介します。 - [【動画で学べる】サステナブルかつ幸せな暮らしを導くための、ニーズの捉え方](https://goodbusiness.jp/humanneeds/) - サステナブルな暮らしをしようと思ったら、我慢が必要なのでしょうか？確かに、今まで同様に何の制限もなく化石燃料を燃やしたい、たくさんのモノを消費したい、という願望があまりに強かったら、我慢が必要なのかもしれません。でも、その消費は、あなたが幸せになるのに、本当に必要なものなのでしょうか？我慢と思うのとはちょっと違う、サステナブルな未来につながるニーズの捉え方をご紹介します。 - [【動画で学べる】サステナビリティ・プランをつくる４つのステップ](https://goodbusiness.jp/sustainability-gap/) - サスティナビリティに取り組むためのプランはABCDの4つのシンプルなステップで考えることが可能です。このプランの利点は、どんな組織においても現実と目指す姿に『クリエイティブギャップ』が生まれ、サスティナビリティ実現への推進力が高まることです。4つのステップを見てみましょう。 - [【動画で学べる】4原則-サステナビリティ・ゲームに勝つために](https://goodbusiness.jp/4-principles/) - ゴールの分からないゲームに勝つために、必要なものとはなんでしょうか？持続可能性の必要十分条件である「４つの原則」こそがゲームのルールであり、これらの条件を達成できるかが、サスティナビリティ成功の「カギ」となるのです。 - [【動画で学べる】サステナビリティ・プラン：アインシュタインの問題解決法（バックキャスティング）](https://goodbusiness.jp/sustainability-plan_einstein/) - 過去から現在をみるフォアキャスティングの考え方だけでは、移り変わる環境に対応できません。そこで必要となるのが、未来から現在のあり方を考えるバックキャスティングの手法です。用例を示してお話します。 - [心理的安全性はなぜ重要で、高めることが難しいのか？エドモンドソン博士のATD講演&脳科学から解説！](https://goodbusiness.jp/psychologicalsafety/) - 心理的安全は、あったら良いレベルのものではなく、VUCA時代にイノベーションを起こせる組織であるための必須要素です。心理的安全を高められるリーダーであるために、日々の行動・スタンスと、部下とのかかわりの観点から解説します。 - [SDGs推進で職場が変わる！社員同士のつながり、やりがい、アイデア実践の成果とは](https://goodbusiness.jp/air-water_3/) - SDGsに取り組むと、組織にはどんな変化、良いことが生じるのでしょうか？実例でご紹介します。2050年のサステナブルビジョンを定めたエア・ウォーターグループでは、SDGsの学びをきっかけに、各社で現場主導のさまざまな活動が展開され、具体的な成果がもたらされています。 - [組織のウェルビーイング向上のための指標づくり実践事例_①なぜ自分たちで作るのか](https://goodbusiness.jp/well-being_index_why/) - ウェルビーイングの測定手法はさまざまあります。しかし、それらは本当にあなたの組織のウェルビーイングの測定と改善に最適でしょうか？この記事では、自分たちのウェルビーイングをより豊かにしていくために、自分たちで自分たちのための指標を考えるべき2つの理由を解説します。 - [不確実な時代のリーダーが、心にとめるべき3つのポイント_チームのモチベーションと心理的安全性を保つために](https://goodbusiness.jp/leadinginuncertaintimes/) - 急激な経営環境、働き方の変化に直面しているビジネスリーダーの方々へ。今だからこそ心にとめておきたい、不確実な状況でも、効果的なチームであり続けるための3つのポイントを、ATDによるリサーチに基づきご紹介します。 - [禅に学ぶイノベーションのための人材育成_「気づく力と気づかせる力」②](https://goodbusiness.jp/zen_kizuku-kizukaseru_2/) - 日本で禅が1000年続く理由。それは人が育っているから。禅には、効率性・合理性とは一線を画した、実践・体験重視の教えがあり、鍛錬によって感性を磨いています。妙心寺退蔵院副住職松山さんに、感性を育む人材育成について、5つのポイントを教えていただきました。 - [ポジティブ・ビジネス・カンファレンス参加レポート③D&I実現のため、私たちが実践したい3つのH](https://goodbusiness.jp/pbc_3/) - ダイバーシティ＆インクルージョン。やっと多様性の価値に気付きつつあるというのが多くの日本組織の現状かもしれません。次のステップとして重要なのはインクルージョンの実現。私たちは何に気付き、行動したら良いのでしょうか。3つのHが鍵になります。 - [ポジティブ・ビジネス・カンファレンス参加レポート②危機を乗り越えるリーダーシップとは。コロナ禍からの学び](https://goodbusiness.jp/pbc_2/) - コロナ禍からリーダーシップに関する学びを振り返ります。危機の最中で大切なことは「ガードレールとなる価値観を示すこと」。そして変化の過程で重要なのが「規制力・推進力」に気付くこと。withコロナの働き方・組織のあり様を考えるヒントにどうぞ。 - [ポジティブ・ビジネス・カンファレンス参加レポート①組織運営・マネジメントにおける、「人間中心のアプローチ」の取り入れ方](https://goodbusiness.jp/pbc_1/) - 米国ミシガン大学主催、ポジティブ・ビジネス・カンファレンスの参加レポート第1弾。人材育成・組織運営における人間中心のアプローチとは？シスコシステムズとIDEOの実例から、強みを生かして人が育つ仕掛けをご紹介します。 - [組織開発（Organization Development）による組織の進化～フェーズⅠ](https://goodbusiness.jp/organizationdevelopment_case1-1/) - 「組織開発」とは、日常のマネジメントの中で、組織の中の人と人の関係性を変えて、変化に対応しうる組織を作るための活動です。どんな場作りをして、何に気を配れば、関係性が変わり、組織は成長できるのでしょうか。組織開発を実践してきたコンサルタントがお話します。 - [そのビジョンで、サステナビリティ・ゲームに勝てますか？](https://goodbusiness.jp/sustainability-and-four-consensus/) - 「努力をして、企業の状態がよくなった！」こんな状態を長く維持するためには、経済・社会・環境システムへの理解が重要です。そこから導き出されたルールと、理解するための方法を見ていきましょう。 - [EVマーケットシェア世界No1!ノルウェーが挑むサスティナブルな社会への変革_1](https://goodbusiness.jp/norway-evmarket_1/) - 「ガソリン車・ディーゼル車の新車販売を2025年に禁止」この目標達成がかなり現実的な国、ノルウェー。市民の"合理的”で“経済的”な意思決定に効果的に働きかけ、サスティナブルな交通システムの実現へと動き出しています。急速な社会の変化のドライバーとは? - [仲間作りと競合相手よしで未来を拓く_十勝バス「四方よし」に学ぶサスティナブル経営④](https://goodbusiness.jp/kachibus_4/) - 自社が永続したいと思ったら、成功する未来のビジョンを持つことが大事!十勝バスが描く未来の姿とは?なぜそこまで熱心に取り組める?今まで語られることのなかった、野村社長の思いと共にご紹介します。 - [変革の原動力は「売り手よし」_十勝バス「四方よし」に学ぶサステナブル経営①](https://goodbusiness.jp/kachibus-1/) - サスティナブルな未来づくりに効く！三方ならぬ「四方よし経営」を、十勝バス株式会社に学びます。利用者数はピーク時の5分の1、40年ぶりに利用者を増やし、収益改善に向かうエネルギーをもたらしたものとは? - [業績に効く「買い手よし」を実現！1対1の原則とは？_十勝バス「四方よし」に学ぶサスティナブル経営②](https://goodbusiness.jp/kachibus_2/) - 十勝バスの業績回復は、まさに「買い手よし」がもたらした乗合バスというサービスのイノベーションの結果!同社が取り組んだ、この時代にあえての愚直でローテクな取り組み、その前提にあった「1対1の原則」とは？ - [「世間よし」で挑戦する新規事業_十勝バス「四方よし」に学ぶサスティナブル経営③](https://goodbusiness.jp/kachibus_3/) - 「世間よし」を突き詰めると、新規事業創出につながる好事例をご紹介します。十勝バスが取り組む意外な新規事業とは？そこでは、持続可能な社会作りにつながる視点が数多く、実践に活かされています。 - [サステナブル・シーフード普及を目指す起業家に聞く「ビジネスの力で社会課題の解決」のはじめ方②](https://goodbusiness.jp/sustainable-seafood-business_2/) - 起業家インタビューから見えてきた、「ビジネスの力で社会課題を解決」に取り組む時の3つの大事なポイント：仲間を見つける、顧客が感じる価値は何かを探求する、課題への視野を広げる。どのようなやり方があるのでしょうか? - [サステナブル・シーフード普及を目指す起業家に聞く「ビジネスの力で社会課題の解決」のはじめ方①](https://goodbusiness.jp/sustainable-seafood-business_1/) - これからのビジネスは「社会課題の解決」で価値を生み出す！でも、どこから始めたらよいのでしょうか?日本の水産資源の現状に危機を感じ、サステナブル・シーフード普及のために着々と歩みを進める起業家へインタビューしてきました。 - [森の恵みをあまさず使う_下川町の持続可能な町づくり①](https://goodbusiness.jp/shimokawa-1/) - SDGs先進自治体として注目の集まる北海道下川町を現地取材！環境・経済・社会を持続可能にする「森の恵みをあまさず使う」取り組みをご紹介します。そこから見えてきたのは、サスティナビリティと自分の仕事・生き方とのつなげ方でした。 - [森の恵みがもたらす、世代を超えたぬくもり_下川町におけるエネルギーの地産地消②](https://goodbusiness.jp/shimokawa-2/) - 真冬には－３０度になることもあるという下川町。さぞかし燃料費が高いだろうと思いきや、違うのです。持続可能な管理をされた森林資源がもたらす、二酸化炭素を排出しない温もりは、経済・社会・環境に良いことずくめ。どうしたらその好循環を作り出せるのでしょうか？ - [変革の成功率向上に外せない3つのこと_サスティナブル経営の変革リーダーに学ぶ③](https://goodbusiness.jp/disruptivechange_3/) - 断絶の変化を前に迫られるビジネスモデルと組織の変革。成功率はたったの30％！？この成功率を高めるのにリーダーが外してはいけない３つのポイントを解説します。 - [持続可能な経営のための優先順位付けとは_サスティナブル経営の変革リーダーに学ぶ②](https://goodbusiness.jp/disruptivechange_2/) - 「断絶の変化を超える」ため、マーケティングの常識の変化を知り、経営の優先順位付けを変えましょう！日本の強みの高い品質、このこだわりをちょっと譲る必要があるのです。 - [断絶の変化とは何か_サスティナブル経営の変革リーダーに学ぶ①](https://goodbusiness.jp/disruptivechange_1/) - サスティナビリティを旗印に、数々の組織でビジネスモデルの変革を成功させてきたリーダーから、これからの組織が「断絶の変化を超える」ためのヒントを学ぶシリーズです！そもそも断絶の変化とは、どのような変化なのでしょうか。 - [持続可能性が競争優位の源泉 タイルカーペット世界一 インターフェイスのサステナビリティ戦略【4】](https://goodbusiness.jp/interface-japan-sustainability-case-study-4/) - サスティナビリティへの取り組みは、会社の経営方針として第一の優先事項。難易度の高い目標がビジネスのクリエイティビティを高めています。 - [社員が一丸となる3つの理由 タイルカーペット世界一 インターフェイスのサステナビリティ戦略【3】](https://goodbusiness.jp/interface-japan-sustainability-case-study-3/) - 社員に「環境への負荷をゼロにする“ミッション・ゼロ”」を忘れさせない3つの仕掛けとは。 - [CSRは営業活動の一部!? タイルカーペット世界一 インターフェイスのサステナビリティ戦略【2】](https://goodbusiness.jp/interface-japan-sustainability-case-study-2/) - フィリピンの漁網をカーペットに再利用。世界の外部機関と取り組むサスティナビリティの事例を紹介します。 - [環境への負荷ゼロを目指す タイルカーペット世界一 インターフェイスのサステナビリティ戦略【1】](https://goodbusiness.jp/interface-japan-sustainability-case-study-1/) - 「2020年までに環境への負荷をゼロにする」 。世界的なタイルカーペット会社、インターフェイスがサスティナビリティに取り組んだきっかけをご紹介します。 - [「オンライン脱抑制効果」を防ぐデジタルコミュニケーションのコツ_ATD-VCからの学び](https://goodbusiness.jp/atd-vc2020-1/) - 人材開発の世界最大のカンファレンス、ATD-ICE。2020年はバーチャルカンファレンスで開催されました。参加レポート初回では、デジタル環境で効果的なコラボレーションを実現するコツをご紹介します。オンラインでのコミュニケーションの作法、あなたはいくつ、押さえていますか？ - [サステナブル経営実践事例：北欧スカンディックホテル～原則を押さえて自社に合うやり方を追求、収益につなげる～](https://goodbusiness.jp/scandichotels-sustainability-case-study_1/) - SDGs実践事例：スウェーデンに本社を置くスカンディックホテルは、サステナブル経営にかじを切ることで、ブランド力、マーケット占有率や利益率が向上しました。サステナビリティの実現と、収益向上を両立するために、同社はどんな考え方をベースに、自社の取り組みを具体化したのでしょうか？具体的な施策とともにご紹介します。 - [サステナブルが大事になる時代のあるべき経営リーダーシップとは](https://goodbusiness.jp/sustainable-human-energy_4/) - サステナビリティが問われる時代、組織を導くリーダーシップにはどのような要件が必要なのでしょうか。Human Energyを集め、サステナブルなビジネスモデルを構築したのちに重要となる、リーダーシップのポイントを4つご紹介します。 - [サステナブル経営実践事例：北欧スカンディックホテル～全社員を巻き込み、新たな文化を作る～](https://goodbusiness.jp/scandichotels-sustainability-case-study_2/) - サスティナビリティ戦略を実践して従業員のエンゲージメントも高めているスカンディックホテル。どのように戦略を展開し、従業員を巻き込んでいったのでしょうか。スカンディックホテルの戦略実践の秘訣を教えてもらいました。 - [組織で成果を出すために必要なHuman Energy をどう育てるのか_後編](https://goodbusiness.jp/sustainable-human-energy_2/) - 「サスティナブル経営の実践」のために、カールステッド博士が提唱する「Human Energyを生み出す組織づくり」の必要性。持続可能なビジネスモデルを作るカギとなる、Human Energyを生み出すために大切な残り２つのポイントをご紹介します。 - [組織で成果を出すために必要なHuman Energy をどう育てるのか_前編](https://goodbusiness.jp/sustainable-human-energy_1/) - サステナブル経営を実現するのに絶対欠かせないのがHuman Energyと提唱するヨーラン・カールステッド博士。博士はVolvoやIKEAの経営幹部としてサステナブル経営を牽引、さらに非営利組織やアカデミアでの経験をもとに、持続可能な社会づくりに向けて精力的に活動しています。カールステッド博士にお聞きする、Human Energyを育て方とは？大切な４つのポイントから、まず２つをご紹介します。 - [自社のチェックリスト②　持続可能なビジネスか否か－5つのはしご](https://goodbusiness.jp/sustainability-checklist_2/) - 持続可能なビジネスとして企業が長期的な発展をしていくために 、ボブ・ウィラードが提唱する「サステナビリティのはしご」で自社の立ち位置をチェックしてみませんか？自社が5段階からなる”はしご”のどこにいるかを知り、さらに上の段階にいくための方法をお教えします。 - [自社のチェックリスト①　持続可能なビジネスか否か－４つの持続可能性原則](https://goodbusiness.jp/sustainability-checklist_1/) - 自社のさまざまな選択は、「持続可能なビジネス」を展開していけるものなのでしょうか。サスティナビリティを考える際には、自社のことだけでなく、自然や社会を考えることが重要です。持続可能性原則の観点から、それを見極める方法をお教えします。 - [サステナブルなビジネスモデルを作るために知っておくべき２つのこと](https://goodbusiness.jp/sustainable-human-energy_3/) - サステナブルな社会を構築するために必要なHuman Energy。そのHuman Energyの活用先となる“サステナブルなビジネスモデル“をつくるためには、2つの大事な前提があります。それは循環型であること、そして共創。その理由と具体例をご紹介します。 - [国連WFPに学ぶ、DXによるこれからの社会課題解決：テクノロジーを味方にするカギは深い現場理解](https://goodbusiness.jp/wfp02/) - SDGs2番目のゴールに掲げられる飢餓問題の現状をご存知でしょうか？飢餓ゼロに取り組む国連WFPは、最新のテクノロジー活用でサービスのイノベーションを実現しています。その成功の鍵は、サービスが受け取られる現場への深い理解。実例でご紹介します。 - [SDGs実践事例：「食べられる」が平和をもたらす！国連WFPの学校給食支援をシステム思考で分析＆解説](https://goodbusiness.jp/wfp01/) - 国連WFPが世界中で取り組む学校給食支援は、「食べる」から始まって、教育、ジェンダー、経済の課題を解決し、平和で豊かな社会づくりにつながっています。ビジネスでも見習いたい、ぐるぐる相乗効果を生み出す課題解決方法を、システム思考の基本、ループ図で解説！ - [SDGs実践・浸透に向けて：ビジネスは世界の課題解決とどうつながれる？国連WFPのケース](https://goodbusiness.jp/wfp-3/) - 国連機関、というと敷居を高く感じてしまいがち。でも世界で飢餓の解決に取り組む国連WFPには、ビジネスにも個人にも、多様なつながり方が用意されています。そこには、社会の課題を自分ごとにするヒントがありました。 - [批判ではなく、新たな物語を紡ぐ。タルマーリーが選んだ、未来の作り方](https://goodbusiness.jp/talmary-3/) - 私たちの日々の無意識の選択が、環境破壊や経済格差をもたらす…この不都合な真実に、私たちはどう向き合えばよいのでしょうか。批判でも悲観でもなく、人間だけが持つ「物語を信じる力」を鍵に、未来づくりをしているタルマーリー渡邉さんの考え方、やり方をご紹介します。 - [鳥取県智頭町ですすむ、パンを起点にした地域の循環型経済づくり](https://goodbusiness.jp/talmary-2/) - サステナブルな社会・経済作りのキーワード、循環型。それを地域で実現しようとしているのが、鳥取県智頭町のパン屋タルマーリーです。立ち上がりつつある地域内循環、そこにはモノだけではない、人と人との豊かなつながりがありました。 - [人材開発フェス　ATD2016レポート](https://goodbusiness.jp/atd_2016/) - 人材開発の世界的なフェスティバル（ATD2016）でフォーカスされていた内容は？今後の人材開発の潮流が見えてくるかもしれません。ご参加国やATDで意識したいキーワードなど、ATD2016の様子をお伝えします。 - [”学びの文化”を持つ企業は高業績！ATD2016レポート](https://goodbusiness.jp/atd2016_culture_of_learning/) - ”学び”が組織文化に組み込まれている企業は高業績であるという調査結果があります。素晴らしい戦略を立てても組織文化が実行性を持たなければ意味がないと言われます。ではどのように”学びの文化”を醸成していけばいいのでしょうか。 - [世界最大人材開発カンファレンス今年のキーワード_ATD2017①](https://goodbusiness.jp/atd2017_keyword/) - 毎年お届けしている人材開発カンファレンスATDからのレポート！今年注目のキーワードは、人材育成の生産性と効果性を高めるための新たな学習のかたちを示唆しています。 - [テクノロジー×コミュニティで学びの文化を醸成する_ATD2017②](https://goodbusiness.jp/atd2017_2/) - 限られた時間でも身になって実践につながる研修のあり方・・・そんなうまい話があるでしょうか？テクノロジーを活かし、学習者の心理に働きかける秘訣はこちらです。 - [仕事に愛を!強みの研究第一人者マーカス・バッキンガム氏のメッセージ_ATD2018②](https://goodbusiness.jp/atd2018_2/) - 「強みを活かそう」だけならもういまどき当たり前。でも、「あなたにとって、仕事と自分の赤い糸とは？」と聞かれたら、どうでしょうか。表面的なワークライフバランスの先にある、私たちが本当に目指したい働き方に近づくヒントをご紹介！ - [デジタル・トランスフォーメーション、人材開発は何をすべきか?_ATD2018③](https://goodbusiness.jp/atd-ice2018_3/) - デジタル・トランスフォーメーションは人材開発にもバックキャスティングな視点への転換を求めています。世界最大規模のHRイベントATD-ICEのチェアが提唱、これからの人材開発が考えるべき「人間とマシンのハイブリッド」の職場、その時求められるタレント像とは？ - [Linkedinが分析！デジタル化時代の職場学習5つのトレンド_ATD2018④](https://goodbusiness.jp/atd2018_4/) - デジタル化の進展で、働き方も研修のあり方も急速に変化しています。集合研修の代替としてデジタルラーニング導入を検討している組織も多いはず。ATDで紹介されたこのレポートは、”テクノロジーを活かせる”職場のありようについてヒントを示してくれます。 - [サステナビリティの普遍で不変な9つの基本的ニーズ](https://goodbusiness.jp/sustainbility-and-basic-needs/) - 「人間が持つ基本ニーズを満たすこと」はビジネスのサスティナビリティを考えるうえで重要です。9つの基本ニーズと、それを満たす方法を紹介します。 - [オバマ前米国大統領から人と組織に関わる私たちへのメッセージ_ATD2018①](https://goodbusiness.jp/atd-ice2018_1/) - 2018ATD ICE参加レポート第一弾は、1万人が聞いた、バラク・オバマ米国前大統領の基調講演から。意思決定、レジリエンス、未来への対処・・・人と組織に関わる私たちが希望を感じるメッセージを紹介します。 - [サステナブルな社会づくりのカギは、私たち自身の“幸せ”_同志社大学飯塚教授に聞く](https://goodbusiness.jp/redesighning-leadbysdgs-3/) - 私たち自身が”幸せ”を高めることがSDGs達成の近道！しかも、日本人はそれが得意かもしれない！？マインドフルネス、well-beingの第一人者、同志社大学飯塚まり教授に、幸せと世界の問題解決との関係を学びます。 - [SDGsが導く社会と経営のリデザインとは？_世界のリーダーはサステナビリティをどう捉えているのか](https://goodbusiness.jp/redesighning-leadbysdgs-1/) - SDGsやサスティナビリティをビジネスパーソンが自分ごとにできるようなイベントを開催！4回シリーズでお届けします。第1回は、経営とサスティナビリティの関係から。サスティナビリティをみんなのものにするための、世界初のWEBプラットフォーム”SustainOnline”、その開発者のメッセージとは。 - [人間にとって必要な栄養素「愛」をポジティブ心理学から見る](https://goodbusiness.jp/positivity-love/) - 人間にとって必要な「愛」という栄養素。これは健康な職場や組織を形成するためにも必要なものなのです。その重要性や育み方を見ていきましょう。 - [マネージャーの強い味方、フィードバックの効果を高めるSCARF(スカーフ)モデルとは？](https://goodbusiness.jp/scarf-model_1/) - 組織の中で、人と一緒に成果を上げる・・・現代のビジネスパーソンにとってはそれこそがサバイバルです。マネジメントする立場として、メンバーの生存本能を理解して、効果的なサポートや関わり方、フィードバックの仕方を判断できるようになる。そんな心強い味方が「SCARF（スカーフ）モデル」です。 - [世界の専門家に聞く③_持続する優位性を持つ組織の特徴、アジリティ。withコロナへの教訓](https://goodbusiness.jp/agility-and-leadership/) - 組織開発を代表する研究者、クリス・ウォーリー博士が提唱するのが、組織のアジリティ（機敏性）。アジャイルな組織は、あらかじめ危機への備えがあり、実際に緊急事態に直面した時にも、効率的で、迅速に、かつ人道的に事に対処ができます。コロナ対策の出口を模索すべき今、新たな組織作りのヒントを、組織開発の視点から。 - [世界の専門家に聞く①_「感謝」による新型コロナウイルス危機への対処](https://goodbusiness.jp/coping-with-gratitute/) - ポジティブリーダーシップの提唱者、ミシガン大学キム・キャメロン博士が考える、コロナ危機を乗り越えるためのもう一つのアプローチ。今日はいくつ、感謝を見つけましたか？ - [世界の専門家に聞く②_afterコロナに存在意義を示せるビジネスであるために](https://goodbusiness.jp/martin-rich-message-2020april/) - withコロナ／afterコロナの時代にビジネスは何を大事にすべきでしょうか？サステナブル経営の専門家に聞きました。私たちは、ビジネスの成功や価値の創造といったことについて、再考するタイミングにあるのかもしれません。 - [変革を成功に導くコツはストーリーの使い分け。5つのステージ別活用方法_ストーリーテリング解説③](https://goodbusiness.jp/atdvc-story-3/) - 実現したい未来の姿、成し遂げたい変革があるならば、ストーリーの力を借りてみましょう。組織の変革を５つのステージに分けて、それぞれのステージでリーダーがメンバーのどのような気持ちに応え、何を語るべきか解説。ストーリーテリングは、未来を手繰り寄せるため、みんなが変化するのを後押ししてくれます。 - [ゴールを成し遂げる！ためのツール_ポジティブリーダーシップで本当に豊かな組織づくりを⑧](https://goodbusiness.jp/positive-leadership_8/) - ポジティブでエネルギーの湧く職場を作りたいと思ったら、自分とチームにとってのエベレストな目標を定め、そこに向けたアクションを始めましょう！ポジティブリーダーのためのツール、完結編です。 - [4つのパターンで影響力を発揮！ビジネスパーソンのためのストーリーテリング解説②](https://goodbusiness.jp/atdvc-story-2/) - 未来は不確実。だからこそ、ビジョン実現に向けて、メンバー自身が意義ややる気を感じ、成長できるような関りがしたいと思いませんか？ストーリーテリングはそれをかなえる強力なツール。ATD-VCに登壇された、Duarteさん・Pattiさんによる、リーダーが使うべき4パターンのストーリーテリングを解説します。 - [ストーリーが持つ影響力とは？ビジネスパーソンのためのストーリーテリング解説①](https://goodbusiness.jp/atdvc-story1/) - 不確実性の高まり、ダイバシティの進展などは、ビジネスパーソンに必要なスキルに変化をもたらしています。その一つ、注目したいのがストーリーの力を活かすスキル！共感を呼び起こし、人々の行動を変化に導くストーリーテリングのポイントを解説します。 - [レジリエンスを高める2つの考え方 「Fast思考」と「Slow思考」](https://goodbusiness.jp/resilience-fast-slow/) - 同じ状況下でも、イライラする人と前向きに受け止めることができる人では何が違うのでしょうか。「Fast思考」と「Slow思考」について解説します。 - [2014年に日本で最もヒットしたディズニー映画「アナと雪の女王」成功の秘訣は組織イノベーション](https://goodbusiness.jp/2014-the-biggest-hit-frozen/) - 「アナと雪の女王」が、今までのディズニー作品の枠を破ることが出来たその理由は？2015年の市場獲得にも応用できる、たった3つの成功ポイントをご紹介！ - [変化を生み出す対話の枠組み_Art of Hosting & Harvesting vol.2](https://goodbusiness.jp/aoh-2/) - 対話から実りを得るためのアプローチ、アート・オブ・ホスティング&ハーベスティング。変化を生み出す対話への臨み方、ていねいな場の作り方、収穫（ハーベスティング）の仕方について、実践家の立場から解説します。 - [小岩井農場でサスティナブル経営を体感！_視察ツアー@岩手レポート②](https://goodbusiness.jp/小岩井農場でサスティナブル経営を体感！_視察ツ/) - 小岩井農場で実現されている、大規模な循環型農場経営のポイントをご紹介します。古いものも大事に、新しい技術も積極的に採用、このバランス感覚が、小岩井農場の強みです。 - [小岩井農場、五感で学ぶサスティナブル経営_視察ツアー＠岩手レポート①](https://goodbusiness.jp/tour-report-iwate-01/) - サスティナビリティの組織浸透に、社員研修は王道のアプローチ。でも、アクションにつなげるために大事なことは、知識だけではない、五感での学びを取り入れること！小岩井農場が子どものみならず大人にも最適の学びの場になる理由をご紹介します。 - [対話の場から収穫（ハーベスト）できるもの_Art of Hosting & Harvesting vol.3](https://goodbusiness.jp/aoh-3/) - 対話から実りを得るためのアプローチ、アート・オブ・ホスティング&ハーベスティング、企業内での実践例をグラフィック付きでご紹介します。一部の経営幹部だけではなく、多くの仲間がかかわり、組織の未来の姿=ビジョンを作り上げるワークショップの記録です。 - [組織に変化を起こしたいあなたへ~実りある対話を生み出す実践への招待](https://goodbusiness.jp/aoh-1/) - 「対話」「関係性」…組織に変化をもたらすのに重要と言われ久しいものの、そこから実りを得た経験をしている方はもしや少ないのでは？私たちの得たい未来の実りを収穫するための対話の”アート＝道”について、Art of Hosting & Harvestingの実践家の立場からご紹介します。 - [田舎のパン屋タルマーリーが起こしたパンづくりイノベーション、カギは気ままな野生の菌](https://goodbusiness.jp/talmary-1/) - 鳥取県智頭町にあるタルマーリーは、とってもユニークな「パン屋」です。その事業の作り方、パン作り、仲間作り、大事にしている考え方は、イノベーションを模索するビジネスリーダーにも示唆的なヒントがたくさんありました。初回は金本位制ならぬ、菌本位制について。 - [SDGsはこう使いたい！取り組みたい！_下川町に学ぶ、2030ビジョンの作り方③](https://goodbusiness.jp/shimokawa-3/) - 下川町で教えて頂いた、本質的で未来志向な「SDGsの使い方」とは？バックキャスト、課題への気づき、ステークホルダー巻き込み、外とのコミュニケーション、ビジネスパーソンなら見習いたいポイント多数です。 - [ごみを起点に地域づくり！サステナブル経営のために見習いたい一挙両得の問題解決とは_アミタ佐藤博之氏に聞く](https://goodbusiness.jp/https-goodbusiness-jp-redesighning-leadbysdgs-4/) - 社会課題の解決とビジネスをどうつなぐか。アミタ株式会社佐藤社長が挑戦中の南三陸町でのプロジェクトから、さまざまな学びを共有くださいました。地域づくりに関わりたい、新規事業を始めたい、事業の新たな方向性を模索している方は必読！ - [COVID-19が明らかにしたものとは？心地よく豊かな暮らしのために考えたいこと](https://goodbusiness.jp/covid-19が明らかにしたものとは？心地よく豊かな暮ら/) - covid-19の感染拡大で誰もが実感した、私たちの社会システムの脆さ。その原因はどこにあるのでしょうか？私たちも、将来の世代も、心地よく豊かな暮らしをしていくために、社会の仕組みやビジネスにはどのような変化が求められるのでしょうか。環境NPO代表の野澤日出夫さんに伺います。 - [業績評価の新たな基準が世界を変える！Future-Fitビジネス・ベンチマーク_SB2020横浜参加報告](https://goodbusiness.jp/sb2020yokohama-2/) - サステナビリティ推進のためには企業の業績評価に新しい基準を！この動きがますます活発になっています。SB2020横浜でも注目を集めたセッション内容をご紹介します。 - [進む、サステナビリティの再定義_「サステナブル・ブランド国際会議2020横浜」参加報告](https://goodbusiness.jp/sb2020yokohama-1/) - 2020年2月に開催されたサステナブルブランド国際会議。サステナビリティを経営の根幹に取り入れようというブランドや様々な立場の方々が集まった、熱気あふれるイベントで感じた、「サステナブル経営の射程の広がり」についてお伝えします。 - [サスティナブル経営の先駆者に学ぶ、バックキャスティングとシステム思考の使い方_視察ツアーレポート④](https://goodbusiness.jp/tour-report-iwate04/) - これからのビジネスリーダーに欠かせないバックキャスティングやシステム思考。経営の中で使うって、こういうこと！「環境保全・持続型・循環型」の経営を貫く小岩井農場で、育種改良や酪農の品質・生産性向上に長く取り組まれた野澤日出夫さんに教えて頂きました。 - [地球1個分の資源で暮らしていくために。今、私たちが学ぶべきこと_視察ツアー@岩手レポート③](https://goodbusiness.jp/tour-report-iwate03/) - 盛岡市で環境問題への啓発に取り組むNPO環境パートナーシップ岩手さんで教えて頂いた、ビジネスパーソンとして備えておきたい「環境問題をとらえる視点」をご紹介します。持続可能性の問題を捉えるとき、世界・日本・自分の住まう地域、つなげて考えること、していますか？ - 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子供の頃、学生時代、なにかスポーツに打ち込んだ経験をお持ちの方は多いはず。ではリーダーシップやマネジメントスキルの練習は、どれくらい真剣にやったことがありますか？ ポジティブリーダーシップの発揮の仕方をご紹介します。 - [影響力とエネルギー、リーダーにとって重要なのは？_ポジティブリーダーシップで本当に豊かな組織づくりを④](https://goodbusiness.jp/positive-leadership_4/) - リーダーにとって重要なのは影響力と思い込んでいませんか？ミシガン大学のリサーチでもっと重要な要素が見つかりました！あなたの組織でもすぐできる、可視化して、マネジメントして、パフォーマンス向上につなげる方法をご紹介します。 - [４つのマインドセットでリーダーは大きな太陽に！_ポジティブリーダーシップで本当に豊かな組織づくりを③](https://goodbusiness.jp/positive-leadership_3/) - ひまわり効果を引き出すために、リーダーが大きな太陽になりましょう。ポジティブリーダーシップを発揮するための第一歩、どんなマインドセットを持てばよいのかをご案内します。 - [リーダーに朗報！人に備わる「ひまわり効果」とは？_ポジティブリーダーシップで本当に豊かな組織づくりを②](https://goodbusiness.jp/positive-leadership_2/) - 人間のDNAに組み込まれた「ひまわり効果」を知って、リーダシップに活かしませんか？人が自然とポジティブなエネルギーに引き付けられるには様々な理由があるのです。 - [リーダーシップを科学する_ポジティブリーダーシップで本当に豊かな組織づくりを①](https://goodbusiness.jp/positive-leadership_1/) - 書籍に並ぶリーダーシップ論とは一線を画す、科学的に根拠の明確で、組織の成果が高まることが証明されているポジティブリーダーシップ。明るい・楽しいのとは違う、ポジティブさの本当の意味を確認しましょう。 - [ビジネスの力で社会の問題を解決する、ベネフィットコーポレーションが選ばれる４つの理由](https://goodbusiness.jp/why-choose-benefit-corp/) - わざわざ大変な労力のかかる認証を得たり、レポートを作成したりなどしてベネフィットコーポレーションになる利点はどこにあるのでしょうか?ステークホルダーとの関係性で考えてみました。ブランド価値を高め、社員からも顧客からも支持される組織作りの参考になりそうです。 - [企業の力を社会のために使う、新たな枠組み「ベネフィットコーポレーション」とは](https://goodbusiness.jp/what-is-benefit-corp/) - 米国の新たな企業形態ベネフィットコーポレーション。社会的使命に燃える「株式会社」が、株主だけではない幅広いステークホルダーに配慮しながら、ビジネスの力で環境や社会の問題を解決する活動をすることを、法的に保護します。この仕組みの何が新しいかをご紹介します。 - [「脳の筋トレ」で高められるリーダーシップとは_マインドフルネス実践②](https://goodbusiness.jp/mindfullness-2/) - リーダーシップの新しいキーワード、Compassion（思いやり、慈悲）をご存知ですか？自分自身と周囲へのケアを行き届かせて、もっと魅力的で創造的な組織作りにつなげるために、脳を鍛えるエクササイズをご紹介します。 - [「脳の筋トレ」でやりたいことをやれる集中力を高める_マインドフルネス実践①](https://goodbusiness.jp/mindfullness_1/) - 瞑想と聞いて「宗教っぽいのはちょっと…」と思っていた方も見方を改めた方がよさそうです。脳科学の研究から瞑想には「脳の筋トレ」効果があることが分かりました。ビジネスパーソンが日々の習慣に取り入れるべき理由と、実践方法をご紹介します。 - [サステナブルで地域密着型のCSR活動_北海道コカ・コーラボトリング③](https://goodbusiness.jp/csr_hokkaidococacola_3/) - あなたの会社にはどのような「共通語」がありますか？しっかりした組織文化を確立している組織には、必ずその価値観や考え方を反映した共通語が存在しています。文化がことばを作り、ことばが文化を強める、その過程をCSR活動を起点に生み出した実際の取り組みをご案内します。 - [サステナブルで地域密着型のCSR活動_北海道コカ・コーラボトリング②](https://goodbusiness.jp/csr_hokkaidococacola_2/) - 組織内で新たな活動をやろうとすると、「うちにはそんな文化が無いから」という悩みをよく伺います。マインドが醸成されるのを待つのではなく、皆が楽しくやる気が出そうな仕掛けを作り、とにかく活動を始めてしまう、というのも新たな文化を創造するアプローチの一つです。具体事例をご紹介します。 - [サステナブルで地域密着型のCSR活動_北海道コカ・コーラボトリング①](https://goodbusiness.jp/csr_hokkaidococacola_1/) - 業績悪化の危機の中、会社が出した答えは「選ばれる会社になること」。そんなきっかけでCSR活動に取り組み始めた北海道コカ・コーラボトリング株式会社。「企業は社会システムの一つ」と明言する同社のCSR活動には、地域と社員を巻き込むヒントがたくさんあります。 - [会議が楽しくなる最新ファシリテーション手法とは_グラフィックファシリテーション③](https://goodbusiness.jp/graphic-facilitation_3/) - プロジェクトの報告会、研修会のワークシート、会議の説明資料にワクワクできる要素を取り入れてみませんか？グラフィック・コミュニケーションの様々な実践例から、皆の参画意欲が高まり、「伝わった」実感の持てるコミュニケーションの取り方をご案内します。 - [会議が楽しくなる最新ファシリテーション手法とは_グラフィック・ファシリテーション②](https://goodbusiness.jp/graphic-facilitation_2/) - 会議やミーティングの場で、皆が納得できて行動につながる合意形成をするためには、話し合いの場作りがカギを握ります。皆が論理だけでなく感情レベルまで共有して合意に向けた話し合いをするための「グラフィック」を活用したファシリテーション手法をご案内します。 - [会議が楽しくなる最新ファシリテーション手法とは_グラフィック・ファシリテーション①](https://goodbusiness.jp/graphic-facilitation_1/) - 一方的でワクワクしない会議やミーティングはもう卒業したいと思っている方は多いでしょう。あなたは本当に皆の言いたいことをお互いに共有できている自信はありますか?言葉になる前の思考や感情をうまく引き出すことで、思ってもみない、実り豊かな話し合いの場を作ることができるファシリテーション手法をご案内します。 - [組織開発（Organization　Development）による組織の進化～フェーズⅡ](https://goodbusiness.jp/organizationdevelopment_case1-2/) - チームを活性化するのと、組織全体を巻き込み活性化するのとでは、取るべき仕掛けが異なります。組織開発のコンサルタントが使う、変革へのエネルギーを高める公式を参考に、組織の様々な人が変革に巻き込まれ、行動が変わり、文化が変わる過程をお話します。 - [【動画で学べる】システムシンキング：教訓「ボルネオの猫」の物語](https://goodbusiness.jp/systems-thinking_cats-in-borneo/) - 「風が吹けば桶屋が儲かる」ような連鎖で、自然が社会にマイナスの影響を与えてきたらあなたはどう対処しますか？環境や社会の問題は、単視眼的な問題解決ではなく、問題の根底をとらえて解決策をデザインしていく思考が重要です。 ボルネオの猫に学ぶ、あるべき思考方法とは？ - [変革を持続可能にするために、組織が増やすべき人材は『ポジティブ・エナジャイザー』_ポジティブ・エネルギー③](https://goodbusiness.jp/positive-energy_3/) - あなたの組織の変革は、表面的で一時的なものですか。それとも価値観レベルで変わるような変革ですか？トップが組織に良かれと思って取り組む組織変革はしばしば社員との間に溝を生んでしまいます。そんな状況を打破するためにプロジェクトに登用すべき人材の特徴や見つけ方を押さえておきましょう。 - [今欲しい、職場にエネルギーをもたらす人材の特徴-ポジティブ・エネルギー②](https://goodbusiness.jp/positive-energy_2/) - 職場を活性化させるリーダーの特徴として、周囲にポジティブなエネルギーを与えているか、という観点が注目されています。逆に、エネルギーを吸い取ってしまうヴァンパイアのような存在に困っている人もいるでしょう。まずはあなたやあなたの組織のリーダーの特徴と照らし合わせてみましょう。 - [ワクワクできる職場にあふれる「ポジティブ・エネルギー」とは-ポジティブ・エネルギー①](https://goodbusiness.jp/positive-energy_1/) - あなたの職場には一緒にいるとワクワクするようなリーダーや仲間がいますか？ポジティブな関係性から生まれるエネルギーが組織に効用をもたらすようです。その「ポジティブ・エネルギー」の特徴を見てみましょう。 - [”学びの文化”を組織に根付かせる仕掛けとは？実践編](https://goodbusiness.jp/atd2016_culture_of_learning_cases/) - ”学び”が組織文化に組み込まれている企業はどのような仕掛けをしているのでしょうか。人の学習や成長を語る際に欠かせない「70：20：10の法則」を用いて組織の学びを促進している企業の、人材開発部門の仕掛けをヒントにしてみましょう。 - [【現地リポート】サスティナビリティを支えるオフィスデザインとリーダーシップ](https://goodbusiness.jp/vasakronan/) - あなたのオフィス空間は、”働く人の生産性や働き方を考慮した”デザイン戦略の元に創られていますか？実はこの観点は、働く人々の”信頼”を生み出すための「人間社会」に対するサスティナビリティ戦略の一環ともいえるのです。スウェーデンの不動産会社の実例をリポートします。 - [ドラッカー流大切な3つの質問　未来志向の経営指標とは](https://goodbusiness.jp/drucker-question/) - 組織が追求すべきものは何か。それは組織そのものの在り方としてとても大切な指針になります。今回はピーター・ドラッカーが投げかけた3つの質問から未来志向の経営として大切な指標をお伝えします。 - [柔軟なタイムマネジメントは「やることいっぱいで時間がない」を解消できる!?](https://goodbusiness.jp/time-management/) - 常に時間を気にして、締め切りに追われ、「やることがいっぱいで時間が無い」と思われる方、一度深呼吸をして時間の使い方を見直してみませんか。時間を生み出す5つの方法をお伝えします。 - [【動画で学べる】気候変動は、本当に人為的なものでしょうか？(ボストーク基地)](https://goodbusiness.jp/climate-change-vostok/) - 昨今の気候変動は我々人間の活動の影響なのでしょうか。世界最寒の南極ボストーク基地で氷の層から歴史を紐解き、そこから見える未来について学んでみましょう。 - [【動画で学べる】環境・人間社会・経済からみる企業価値～トリプルボトムライン～](https://goodbusiness.jp/triple-bottom-line/) - 企業価値は「経済」的観点だけで測ればいいのでしょうか。昨今は「人間社会」「環境」の側面からも評価することが重要とされています。では、この3点をどのような関係性で捉えればいいのかを動画で学んでみましょう。 - [問題解決への集中力を高めよう!!～ネガティブな思考のループを止める方法～](https://goodbusiness.jp/problem-solving/) - 自己の持つエネルギーを問題解決に集中させるためには、漠然とした不安やネガティブに思考し続ける思考パターンを断ち切るためのテクニックを知っておいて損はありません。この4ステップを是非ご活用ください。 - [”人格の一貫性”のために磨いておきたい6つの資質](https://goodbusiness.jp/integrity/) - 「自分が“こうありたい”と思っていることと、実際にやっていることが完全に一致している状態」を実現できていますか？不正や不祥事はこの状態が大きく損なわれたときに起こるのかもしれません。「完全に一致」することを目指しつつ、現実的には「不完全」な個人や組織とどう向き合うかが重要です。 - [「おもてなし」と顧客満足（CS）向上](https://goodbusiness.jp/customer-satisfaction/) - 「おもてなし」とは、相手を敬った振る舞いや態度のこと。今回はとある病院が「お客様のクレーム」から「地域のみなさまに愛される」ことの大切さを感じるに至った行動変容に、「おもてなし」が垣間見えるエピソードをお伝えします。病院も「顧客満足（CS）向上」による持続可能な経営を追求しているのです。 - [研修の効果性を高める方法とは？](https://goodbusiness.jp/effect-_of_training/) - 人事の方必見！「個人的属性」を理解すれば行動にうつす人・うつさない人の特性がわかります。いろいろな研修をうけたけど、なかなか行動にうつせないし結果が伴わない…みなさんにはこんな経験はありませんか？「行動」につなげるためのヒントをお話しします。 - [行動の「振り返り」は自己の発見！～ リフレクションの効用～](https://goodbusiness.jp/reflection/) - 「振り返り」は自分が自分に問いかける時間です。日々起こる出来事を振り返り、新しい状況に適応していくための重要な手段です。 筆者が自らの失敗から学んだ「振り返る」ことの大切さをお話しします。 - [持続可能社会への方程式 ～サスティナブル先進国スウェーデン視察記～第二のエコシティ　ロイヤルシーポート編](https://goodbusiness.jp/sustainable-sweden03/) - ウォーカブルシティを建築中のエコシティ「ロイヤルシーポート」。2030年脱化石燃料を目指して、様々な取り組みを行っています。サスティナブル社会実現に向けての秘訣とは！？ - [持続可能社会への方程式 ～サスティナブル先進国スウェーデン視察記～エコシティ　ハンマビー ショスタッド地区編](https://goodbusiness.jp/sustainable-sweden02/) - 20年前は荒れ果てた工業団地だった土地が今や先進的なエコシティに!?オリンピック招致を視野に入れ、自然循環型社会の実現を図ったスウェーデンのハンマビー ショスタッド地区。環境対策をインフラに組み込んだ街づくりから持続可能な社会の構造を学びましょう。 - [持続可能社会への方程式 ～サスティナブル先進国スウェーデン視察記～MAXハンバーガー編](https://goodbusiness.jp/sweden01/) - サスティナブル先進国スウェーデン。企業価値を向上させているMAXハンバーガーのサスティナブル経営を消費者として体験してきました。その経営活動の実態は!? - [サステナビリティ2.0の旅 持続可能な社会へ ～日本への期待と実態～](https://goodbusiness.jp/sustainability_japan/) - 私たちが生きたい持続可能な環境や社会を、高い技術力でリードしていくことは日本の使命かもしれません。世界に誇れるテクノロジーを持ち、勤勉でお互いに敬意を示す文化を持つ日本。数歩先の社会を見据えて、”サスティナビリティ2.0への旅”に出よう！ - [「強い」人材づくりとは？～ 折れない心の源　セルフエスティームの向上 ～](https://goodbusiness.jp/selfesteem/) - 「強さ」を備えた人材とは！？行動の根底に働く心理を理解し、しなやかな折れない心を育む。「強さ」は訓練で身につける事ができます。いま、選ばれる人材は、「強い」人材です！ - [変化を生み出す「矛盾」のマネジメントとは](https://goodbusiness.jp/contradiction-management/) - 経営は善か悪か、白か黒かの二者択一だけで語れるでしょうか。様々な「矛盾」の中で、対立を恐れず葛藤や緊張関係から生み出される新しい価値観が、「変化」を生みます。 「進化し続ける組織」のヒントを見てみましょう。 - [人間関係に潜む「バイアス」の影響](https://goodbusiness.jp/bias/) - 自分を甘く見積もる「自己奉仕バイアス」と自分が正しいと思いこむ「確証バイアス」。これらから生じる人間関係のプロセスを探り、一歩立ち止まって「私が正解・・・じゃないかもしれない」と考える大切さを、筆者の体験を交えてお話しします。 - [「学習できる企業」にある２つのポイント](https://goodbusiness.jp/learnable_companies/) - あなたの会社のOJTや研修会は「人材開発」につながっていますか？社員同士が「学び合う」文化を醸成できていますか？「学習できる企業」にあるヒントをみてみましょう。 - [人と向き合い、自らが成長する、そして部下が育つ](https://goodbusiness.jp/face-growth/) - メールやイントラで情報共有が簡単になった今、しかし、職場では「対面で話し合う」面談の重要性が説かれています。どのような面談をしたら部下育つのでしょう。管理職必見の「面談のあり方」をお教えします。 - [変わりたいのに変われない、本当の理由【2】](https://goodbusiness.jp/unchangeable_reason2/) - 「SMART」の原則をご存じですか？何の変哲もない毎日に変化をもたらすこの原則。小さな変化に目を向けることが「自己成長」につながるのです。「仕事がつまらない」といっていたある女性の生活が、魅力的なものになったお話しを紹介します。 - [変わりたいのに変われない、本当の理由【1】](https://goodbusiness.jp/unchangeable_reason1/) - 「睡眠時間を削ってでも一生懸命働くのが良いこと」。そんな固定概念にとらわれていませんか？「成功する人」になるために”本当に”必要なことをお教えします。 - [「新しいリーダーシップ開発」に必要な３要素～今年のATDからの考察～](https://goodbusiness.jp/leadership/) - 今年のATDで最も話題の多かった「新しいリーダーシップ」開発。それが開花する土壌とは？その問題点とは？従来型リーダーリップ開発との対比でその開発手法を考えてみましょう。 - [体験から学べていますか？学習モデルの4ステップ](https://goodbusiness.jp/learningmodel_step/) - 体験や経験から何を学んでいますか？同じ体験をしても成長する人と変化のない人がいるのはなぜでしょう？学び方を知れば効率よく成長できるかもしれません。まずは「つまずくポイント」を整理してみましょう。 - [現役女子中高生の挑戦！イノベーションを巻き起こす教育とは](https://goodbusiness.jp/training_of_entrepreneurs/) - 後世おそるべし?!女子中高生が受けるアントレプレナー（企業家）育成授業が、これからの企業のやり方にイノベーションを巻き起こします。その具体的な授業内容とは－。 - [864円の努力！「地球」を次世代につなげるために”今の私たち”にできること](https://goodbusiness.jp/sustainability_impact/) - 今、サスティナビリティを意識したさまざまな取り組みが、政府や各業界主導で始まっています。その中で「今の私たち」に求められていることとは何でしょうか－。 - [サステナビリティに必要な4原則、ワイン好きの立場から](https://goodbusiness.jp/wine_sustainability/) - レストランでの質問やワイン選びにだって、地球の未来が関係している?! 身近なところからできる、サスティナビリティへの取り組みをご紹介します。 - [ATDにみる未来の学習のかたちとは？](https://goodbusiness.jp/atd_future_learning/) - 学習に教師は必要か!? 有識者からの教授だけが学習の全てではない。学習意欲を駆り立てる環境と仲間と励ましが学習を促進させる!?近未来環境に適応する子供たちの姿勢から、人材育成のヒントを得よう。 - [人材開発の潮流は？ATDの概観から探る](https://goodbusiness.jp/atd_location/) - 今求められる人材開発は？急がれる新世代学習者への対応。SNSやインターネットが身近にある世代が教育や企業の現場に増え、多様性への対応の波が押し寄せています。その対応策は？ATDからヒントを得ましょう。 - 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これからのつながり方をみんなで学ぶ
対話の場づくりワークショップ](https://goodbusiness.jp/event/gbgponlinelab-tsunagari/) - オンラインでも質の高いコミュニケーション、対話をかなえるコツを実践的に学べるワークショップ開催！これからオンラインでの場作りにこれから挑戦したい方、自分なりに取り組んでいて、もっと豊かで心地よい場づくりをしたい方、ぜひご参加ください。 - [GBGP オンラインLAB　プレイベント
「これからのつながり方をみんなで学ぶ」
対話の場づくりワークショップ](https://goodbusiness.jp/event/gbgp-オンラインlab　プレイベント「これからのつなが/) - 新型コロナウイルス感染症は、私たちの集まり方、人とのつながりの作り方を大きく変えています。オンラインでのコミュニケーションに、まだちょっと不安がある方。あるいは積極的に場作りに取り組んでいて、もっと心地よく、もっと効果のあるものにしたい。そんな方々と学び合うためのオンラインLABを開催します。 ## Wellbeing Lab - [【プログラム体験会】「問いかけ」で職場を変える、新しいマネジメント](https://goodbusiness.jp/wellbeinglab/questive_trial/) - 概要 多くの企業が抱える課題は、「自ら考え、行動する人材が育つ職場」をどう実現するかです。指示待ちではなく、現 - [無料ウェビナー「新入社員の定着・成長を支援する、最新の育成アプローチ」](https://goodbusiness.jp/wellbeinglab/aionboarding/) - 概要 多くの組織で「新入社員の定着・育成」が成長の鍵となっています。今年度、弊社で実施した調査では、新入社員の - [人が育ち、組織が変わる未来のカギ](https://goodbusiness.jp/wellbeinglab/atd2025/) - 今回は2025年5月にアメリカで開催された、世界最大規模の人材開発カンファレンス「ATD-ICE2025※」で発表された最新の知見を厳選して、その内容を2回に渡ってお届けします。これからの組織づくり、人材育成に欠かせないヒントをお持ち帰りいただけます。第1回目のテーマは、心理的安全な職場づくり。 そして第2回目のテーマは、AI時代の人材育成です。 - [25卒学生に聞く！
最新の学生就職観と企業選びの本音](https://goodbusiness.jp/wellbeinglab/students-view-on-employment/) - 概要 昨今、就活市場は大きな変化を迎えています。学生の企業選びの基準は多様化し、都市部に限定した就活やUターン - [女性活躍の枠を超えて
～経営者座談会から見えてきた持続可能な組織づくりのヒント～](https://goodbusiness.jp/wellbeinglab/womenempower_dialog/) - 女性活躍推進における課題は、個人、組織、社会といった異なるレベルで存在し、複雑に絡み合っていることが分かりました。本イベントでは、女性活躍に限定せず、中小企業が抱える課題を多面的にとらえ、分断された問題としてではなく、全体のシステムとして相互のつながりを解き明かします。今回はジェンダーギャップ解消を通じて地域再生を目指す兵庫県豊岡市の取り組み「豊岡メソッド」も紹介します。 - [経営者ホンネ座談会
女性活躍推進、実現の壁を語り合う](https://goodbusiness.jp/wellbeinglab/zadankai_womensempower/) - 実践から学ぶ、誰もが自由に活躍できる未来へ 概要 中小企業の持続的な発展のためには様々な課題がありますが、その - [新入社員・若手社員の
エンゲージメント向上を語り合う交流会](https://goodbusiness.jp/wellbeinglab/202406_kouryukai/) - 新入社員・若手社員の傾向の変化を理解し、エンゲージメント向上のヒントを探る 概要 組織の持続可能性の観点からも - [2026年2月20日開催
「みんなで未来をつくる組織」への一歩
～豊岡の物語に学ぶリーダーシップ～](https://goodbusiness.jp/wellbeinglab/toyooka-leadership/) - 概要 第6回Well-being共創会では、不確実で変化の早い時代に求められるリーダーシップとは何か、リーダー - [2025年4月8日「東洋思想に学ぶ経営の知恵：ウェルビーイングとイノベーションの共創」](https://goodbusiness.jp/wellbeinglab/oriental-thought/) - 概要 東洋思想と聞いて、少し縁遠いもののように思っていませんか？実は、東洋思想は私たち日本人の考え方になじみが ## カテゴリー - [glossary](https://goodbusiness.jp/category/glossary/) - [ガバナンス](https://goodbusiness.jp/category/governance/) - [セルフエスティーム](https://goodbusiness.jp/category/self-esteem/) - [ソーシャル](https://goodbusiness.jp/category/sustainability/) - [ビジネス・イノベーション](https://goodbusiness.jp/category/innovation/) - [組織・人材](https://goodbusiness.jp/category/hrd/) - [組織変革](https://goodbusiness.jp/category/hrd/od/) - [クリエイティビティ](https://goodbusiness.jp/category/innovation/creativity/) - [ポジティブ心理学](https://goodbusiness.jp/category/hrd/positive-thinking/) - [レジリエンス](https://goodbusiness.jp/category/hrd/resilience/) - [Well-being](https://goodbusiness.jp/category/well-being/) ## タグ - [サステイナブル経営](https://goodbusiness.jp/tag/サステナブル経営/) - [ドラッカー](https://goodbusiness.jp/tag/ドラッカー/) - [レジリエンス](https://goodbusiness.jp/tag/レジリエンス/) - [事例](https://goodbusiness.jp/tag/事例/) - [指標](https://goodbusiness.jp/tag/指標/) - [組織変革](https://goodbusiness.jp/tag/組織変革/) - [組織開発](https://goodbusiness.jp/tag/組織開発/)